浙江大学的竺可桢老校长有两个著名的问题：你到浙大来做什么？你离开浙大后准备做什么样的人？而我比较赞同的答案是，我到浙大来混，离开浙大后做一个混混。

    党员，学生会主席，嘉兴市优秀学生干部，带着这些荣誉，我跨进了浙江大学并担任了班长。大学的班长是个很tough的工作，实际更多的时候是做一个coordinator，而不是leader。虽然leader这个词在中文意思中有点官僚，但是我认为leadship这个词还是很赞的，而它必须要在lead的过程中体现。虽然大一组织了很多班级活动，比如游西湖，篮球赛，方言秀，但是我觉得那些东西都是routine，甚至有点小儿科。

    大二了，在老余的建议下，我不再担任班长，而改投学生会门下。我是出于两点考虑的，一来我对班长的工作本身已经没什么热情，二来班长一职对于一部分同学来说也许是个锻炼的机会，而且让副班长当4年，也觉得有点对不起他，还是让更有热情的人来做吧。于是，在我的建议下，班主任搞了班长竞选。做为前任班长，我是这样说的：我觉得在座的每个人都有能力去当班长，关键在于你有没有这份热情或者说有没有这个勇气去承担责任。今天能够参加竞选的，本身就是对自己的挑战，我希望我们班大学能有四位班长而不是一位或者两位。如果大家在工作上有什么问题，可以随时来找我。我会去系里的学生会工作，大家一定要支持我哦。

    事实证明，我得说服能力还是很强的，我们班在4年中诞生了4位班长。关于我的口才，fantacy说我应该去和人谈判，大猪说我应该去销售高端产品，室友说我说话显得很有自信。看来我的口才也被发现了，我又要自满一下了。事实上，我的口才是高中主持学生会工作的时候锻炼出来的。而我认为锻炼口才的最好方法就是做会议主持，而大学里面一系列的团委例会，班长会议，支部会议又使我的口才有了提高。

    大学里碰到的最大挫折就是大二竞选学生会了，当时有老余撑腰，加上我的能力，可以说进入学生会高层是十拿九稳的事情。但是，有句话叫做阴沟里翻船。我在面试的时候过于自信，让面试的老师觉得这样的人不太好指挥，所以被fire掉了。这件事对我的教育是深刻的，那天老余把我叫到自己寝室，跟我聊了一个通宵。我懂得了一个道理，做人不能锋芒太露，要留有余地，这就是所谓的做事老道。纵观整个大学4年，做人做事最老道的是maxiao，而且此人无论是学习，工作，ACM，数模，只要是他做的事情，都是一流的（包括后来找女朋友），不得不pf一下。

    这里不得不提一下老余这个人，当时是系里面的行政老师。第一次见到我就把我当作亲信，委以重任。他是学物理出身的，然后计算机硕士毕业就留在系里混了。曾经也是校学生会的副主席，当他讲到自己一门必修课不及格，校长特批留校的时候眉飞色舞。他跟我讲了很多自己做学生干部时的经历，包括差点当选校会主席。还建议我留在系里而不要去校学生会，然后把我推荐到了团委。他是我大学时代的最重要的mentor。

    于是，我就开始在团委混了，从委员一直混到了学院的学生团委书记。如果说在高中的学生干部工作让我锻炼了能力的话，大学的这段经历让我学会了一些做人做事的方法，最重要的一点就是学会了察言观色和用人。

    Basically，我喜欢用两类人。第一类，给他一个计划一件事情能不折不扣地执行，只要跟他讲清楚并且稍微做一点过程控制就没问题了。这类人是，你办事我放心类型的。团委的主要干部除了第二类的都是第一类的，这样的人只要留心观察就能找到。第二类，就是给他一个目标或者一个团队，然后放手让他去做。只要跟他在目标和达到的效果上沟通好，在重大问题上给参考意见就可以了。我也是属于第二种类型，但要识别和领导第二种类型的人不是件容易的事情。在我团委下面这样的人至少有两个，都是我把他们拉上贼船的。用主管老师的话来引证，我觉得这届的团委比学生会要强，希望大家在开展工作的同时也多多支持学生会的工作。

    大学当然还有些不得不讲的人，就在下面一篇中继续讲。