近来在清华听了4个宣讲会，包括MorganStanley、McKinsey、Bain和Roland Berger，主要涉及的是都是目前流行投行和咨询行业。其招聘最大的特点就是不限专业，只要你符合条件；还有一个特点就是工作比较有挑战性并且时间超长，相应的salary也比较高。相比较而言投行的钱更多，而咨询的工作更加有趣。

    我对投行没什么兴趣，所以MorganStanley也只能稍微说一下。MorganStanley是最早进入中国资本市场的国外投行，从个方面的数据对比来看略压高盛，排行老大。给人的感觉是，只要能多赚钱又不犯法，MorganStanley都会做。而中国又是一个法制不健全的国家，所以HongKong的股市，上海的房市处处都可以看到MorganStanley的影子，到头来赚的是中国劳动人民的钱。对此工作，如果没有120%的热情和精力，还是不要去试了。投份电子版的简历，被拒一下，人生完整足矣。

    接下来三个都是咨询行业的，咨询业一年的工作经历可以抵一般行业内的3~5年。所以要进咨询业，心理和生理上都要做好充分的准备。有人说咨询业分为两类：McKinsey and non-McKinsey。McKinsey在咨询业的统治地位可见一斑。Mckinsey的风格是先扩规模，占领市场，再重效益，所以他的业务基本上涵盖了所有行业和全球top500中超过80%的企业。他的宣讲会风格也是一样，一下子来了10几个PM和consultant。Mckinsey的咨询顾问是按小时来收费的，如此算来，这场宣讲会的成本可不小。反正无论从规模和名气上Mckinsey都是最牛的，唯一可以拿来比较的估计只有BCG了，可惜我错过了BCG的宣讲会，听说也很不错，只能明年回交大听了。

    Bain，无论怎么排总是在McKinsey和BCG后面，但是我最喜欢的公司。Bain并不着眼于做行业的第一，而是定位于最有特色的咨询公司。Bain强调的是result和people，result是指Bain最终deliver给客户的solution是有卓有成效的，people是指Bain非常重视自己的员工。Bain的宣讲会也很有特色，印象最深的就是Bain的passion，每个做presentation的员工都充满了激情。Bain很重视每个员工的职业规划，不仅有很多transfer的机会，而且会sponsor大量优秀员工去top 5的business school读MBA。所以，Bain在2005年《Fortune》全球the best companies to work for的评比中名列第一。还有一点就是Bain宣讲会来的每一个人都不是摆设，都会或多或少的讲些东西。这点有别于McKinsey，也可以很好的反映两家公司的不同风格。

    Roland Berger，咨询行业top10中唯一的一家欧洲公司。1967年创办时只有Roland Berger先生一个人，据说出席他退休晚宴的CEO所在的企业占到德国GDP的60%，这种程度只能用敬仰了...Roland Berger是个典型的欧洲公司，稳健，婉约而有条理。宣讲会的员工都略显绅士的风度，据说去年交大CS有人去了Roland Berger。两个特色不得不提一下，Roland Berger的Senior Consultant都会有一个或者两个专长领域，这为Roland Berger和相应领域中人才的流通提供了很好的接口。Roland Berger70%以上的收入都来自老客户，老客户的定义是过去18个月有过business的企业。

    我的结论就是，Mckinsey是最牛b的公司，Bain是最人性化的公司，Roland Berger是最典型的欧洲公司。